27/52
72 pory roku – Antonio Antefermo
(przekład: Tomasz Kwiecień)
„Akceptując fakt, że zmiana jest naturalną częścią egzystencji, o czym świadczą cykle przemian w ciągu roku, możemy łatwiej i skuteczniej dostosowywać się do nowych okoliczności życiowych. A uznanie, że każdy koniec jest nowym początkiem, pomaga nam zachować odporność i optymizm w obliczu wyzwań i postrzegać każdą przeszkodę jako okazję do wzrostu i rozwoju.”
Ocena: 8/10
7/52 Korea. Nowa historia południa i północy – Victor D. Cha, Ramon Pacheco Pardo To nie jest mój ulubiony gatunek literacki, ale książka jest fenomenalnie napisana. Jedno z ważniejszych zagadnień dotyczy stylu zarządzania państwem: rozwój można zniszczyć nawet w kraju o bogatych zasobach naturalnych albo go wzmocnić — jak w przypadku Południa. Ocena: 9/10 bfiałek
29/52 Ben Hunt – Rozwijając skrzydła Fantastyczna historia o zespole, który na początku traktowany był jak outsider oraz drużyna napoju gazowanego. Pokaz prawdziwego kunsztu zarządzania i profesjonalizmu. Od zera do kilkukrotnych mistrzów świata konstruktorów i stworzenia 2 wielokrotnych mistrzów świata w F1: Vettela i Verstappena. Dla każdego zarządzającego. Ocena: 9/10
20/52 Kazuo Ishiguro – Okruchy dnia Arcydzieło o niespełnieniu. Minimalistyczne, subtelne, a emocjonalnie miażdżące. Książka dla każdego dorosłego czytelnika – nie dlatego, że jest trudna formalnie, tylko dlatego, że trzeba mieć trochę życia za sobą, żeby zrozumieć, jak straszna może być myśl: „mogłem żyć inaczej”. Nie odkładajcie życia na później. Ocena: 10/10 bfiałek
10/52 Siła samodyscypliny – Ryan Holiday (przekład: Diana Wierzbicka) „Żelazna logika mówi, że jeśli na coś się godzimy, to czegoś innego odmawiamy. Nie można znajdować się w dwóch miejscach naraz. Nie można skupić się na więcej niż jednej sprawie. Można to wykorzystać na swoją korzyść – każda odmowa to zgoda na to, co naprawdę ma…
8/52 Outsiderzy. Ośmioro niekonwencjonalnych dyrektorów wielkich firm i ich recepta na sukces – William N. Thorndike Lektura obowiązkowa dla każdego, kto zarządza ludźmi i pieniędzmi. Pokazuje, że o sukcesie decyduje nie tylko przygotowanie merytoryczne, ale też odwaga w podejmowaniu trudnych decyzji, zdrowy rozsądek, chłodna głowa i często nietuzinkowe podejście do prowadzenia firmy. Ocena: 9,5/10 bfiałek
Winning. Odpowiedzi – Jack & Suzy Welch (przekład: Dariusz Bakalarz) „Zauważyłem, że dyrekcja firmy nie uznaje mojej pracy za przydatną i nie uważa, że ma ona wpływ na wyniki. Czy powinienem być nielojalny wobec menadżera i odejść z firmy? Zwróć uwagę, że pracujesz w firmie, która nie docenia twojej pracy. Obawiamy się, że nie ma…